Qué puedes hacer
- Organizar descripciones de puestos
- Relacionar responsabilidades y competencias
- Dar contexto a planes de desarrollo
Personas y organización
Estructura puestos y necesidades de desarrollo de los colaboradores.
La descripción del puesto ayuda a definir qué competencias debe desarrollar el colaborador.
En la demo, revisa este flujo con los responsables de tu empresa y confirma los datos y pasos que necesita tu operación.
Revisa las conexiones concretas en el alcance de implementación.
La demostración y la propuesta confirman las funciones habilitadas, usuarios, integraciones y requisitos aplicables a tu empresa.
Revisar contratación e implementación →Estructura puestos y necesidades de desarrollo de los colaboradores.
La demostración y la propuesta confirman las funciones habilitadas, usuarios, integraciones y requisitos aplicables a tu empresa.